臺塑企業(yè)為追求經(jīng)營管理的合理化，在組織上設有總管理處等專業(yè)管理幕僚單位，做為整體關系企業(yè)之幕僚及服務部門，以統(tǒng)籌企業(yè)體的資源，發(fā)揮整體力量，因此，除從事管理的推動及專案改善工作外，同時負責全企業(yè)性之制度擬定、電腦化規(guī)劃及推動、業(yè)務稽核、原物料采購、資金調(diào)度、工程營建、法律事務及公共關系等工作。另在各公司均設(總)經(jīng)理室，事業(yè)部設經(jīng)理室，廠設廠務室，為一完整之直線幕僚組織。除此以外，公司并視實際需要設有會計處、管理處、儲運處、技術處及勞工安全衛(wèi)生室等單位。為發(fā)揮各單位之組織機能，提升整體經(jīng)營績效，本企業(yè)采行經(jīng)營管理制度如下：

1.事業(yè)部制度

為了使企業(yè)不致因規(guī)模日漸龐大而降低效率，我們徹底實施事業(yè)部制度，以符合產(chǎn)銷一元化與責任經(jīng)營的原則。本企業(yè)各公司均依其產(chǎn)業(yè)別劃分為若干事業(yè)部，其目的在使各個事業(yè)部都能夠實際配合本身的組織編制、制造程序、產(chǎn)品結構等需要，統(tǒng)籌整體的產(chǎn)銷作業(yè)，全盤規(guī)劃經(jīng)營目標。同時實施「利潤中心」制度將事業(yè)部以廠別或產(chǎn)品別各自成立計算損益單位，透過會計的管理分析報表，就投入的成本和產(chǎn)品的收入衡量經(jīng)營績效，并顯示出經(jīng)營責任的歸屬，以追求經(jīng)營的更合理化。

2.目標管理制度

為了充分掌握本企業(yè)各單位的經(jīng)營績效，我們特別注重績效與成本的管理，透過目標設定與實際績效差異分析，共同檢討以發(fā)掘異常原因，并謀求改善對策，達到成本控制和提高績效之目的。其作業(yè)主要系運用「單元成本分析」方式，依產(chǎn)品別中各成本項目之原始構成要素逐項作點的深入分析，據(jù)以設定目標成本，并透過異常管理方式對于實際成本與標準成本之差異進行分析，而加以改善解決。同時依改善效益再行設定新目標值，如此周而復始，以促使各項效益及成本能臻于最合理之境界。

3.個人績效制度

為使從業(yè)人員報酬之核發(fā)更為合理，并使員工之利益能和公司之利益相互結合，以激發(fā)其不斷發(fā)掘問題、解決問題之切身感，本企業(yè)全面實施個人績效獎勵制度，藉獎金辦法之設定及員工實際努力之績效結果，以獎金方式回饋員工；同時亦將該績效做為年度考績之依據(jù)，藉此提高從業(yè)人員工作品質及生產(chǎn)效率，并增加從業(yè)人員所得。

本企業(yè)為謀求永續(xù)發(fā)展與高度成長，從事多角經(jīng)營與多邊發(fā)展，除經(jīng)由不斷研究，提高產(chǎn)品品質，降低成本，以物美價廉之產(chǎn)品為社會提供最佳之服務外，并為貫徹經(jīng)營管理合理化，追求更高的經(jīng)營績效，各項的管理制度如資材、生產(chǎn)、營業(yè)、工程、人事，財務和績效分析，乃至醫(yī)療事務等均已全面電腦化，并實施連線及時作業(yè)。我們深切體認，唯有具備良好的管理基礎，才能促使企業(yè)的經(jīng)營趨于穩(wěn)健，不致因客觀條件的變動而動搖根本，并進而鞏固企業(yè)之經(jīng)營基礎及不斷提升經(jīng)營水準。